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Pourquoi il ne suffit pas de travailler dur

Notre époque a créé une nouvelle vision de #travail. On est plus dans la labeur mais travailler plus #intelligent. Ce n'est pas la personne qui travaille de longues heures qui est plus réussie ou respectée.

Travailler de longues heures en tant que propriétaire d'#entreprise peut être une vertu, mais cela peut aussi conduire à l'épuisement : c'est pourquoi trouver des moyens de vous faciliter la tâche - et de vous rendre plus heureux - est essentiel pour #réussir à long terme.


Demandez à la plupart des gens qui ont réussi comment ils ont réussi et ils vous diront que c'est simple : en travaillant dur. Certains seront un peu plus honnêtes et vous diront que cela a aussi beaucoup à voir avec la chance, mais avez-vous déjà demandé à quelqu'un qui a échoué dans les affaires ce qui s'est réellement passé ? La réponse ne sera pas qu'il n'a pas travaillé assez dur, même si c'est peut-être le cas. Vous entendrez plutôt : "Bon produit, mauvais moment", "Nous n'avions pas assez de capital" ou le classique "Nous ne pouvions tout simplement pas rivaliser avec les grandes entreprises".


Alors que les médias sociaux et d'autres coins d'Internet sont remplis d'histoires de réussite, les véritables clés de ce statut peuvent souvent être mieux trouvées dans les histoires d'échec. Le vieux dicton "Ce qui ne vous tue pas peut vous rendre plus fort" ne fonctionne que si cela ne vous tue pas. Le travail acharné excessif, qu'il débouche sur un triomphe ou une tragédie, a poussé des personnes à sacrifier leur #santé et leurs relations, et a conduit à la dépendance et à toute une série d'autres problèmes personnels et professionnels. Alors, comment surmonter cela ? C'est simple : concentrez-vous sur les choses que tout le monde laisse de côté.



En tant qu'entrepreneur, vous travaillez certainement dur, et vous avez sans doute aussi entendu la suggestion "travailler plus intelligemment". Comme beaucoup d'entreprises se développent, il y a un désir naturel de gagner plus d'argent en contrepartie de tous les efforts déployés.

Cependant, il peut être plus #rentable de renoncer à cette #augmentation et d'engager plutôt quelqu'un qui est un expert dans un domaine dans lequel vous ou un membre de votre équipe est engagé. C'est également le moment idéal pour faire l'inventaire de vous-même en tant que dirigeant, mais aussi de votre équipe. Demandez aux membres de votre personnel ce qu'ils voudraient qu'on leur enlève de leur assiette pour qu'ils puissent travailler plus efficacement. Et même si vous n'embauchez pas quelqu'un sur la base de ces informations, cela vous aidera à identifier les forces et les faiblesses de votre organisation.



Engagez un excellent #comptable et un bon teneur de livres

Nous ne pouvons tout simplement pas parler de la croissance d'une entreprise sans parler de la nécessité d'un excellent comptable, car des comptes propres ne sont rien de moins que fondamentaux. De plus, les codes et directives fiscaux changent rapidement, et tous ces prêts Covid-19 pour petites entreprises vont commencer à être perçus. Et si le gentil garçon que vous utilisez depuis longtemps faisait peut-être du bon travail, le bon comptable vous aidera à économiser le temps et l'argent supplémentaires nécessaires pour agrandir une équipe et aider une entreprise à se développer.


Prendre plus de temps libre

De nombreux propriétaires/exécutifs se fixent des objectifs pour la nouvelle année, mais ont-ils également fait des efforts pour planifier leurs congés ? Chaque entreprise a des hauts et des bas en termes d'heures de travail requises, alors examinez le calendrier avec soin et planifiez en conséquence.

Je suggère de prendre des congés dans trois domaines clés : personnel, professionnel et personnel. Profitez au maximum des personnes qui comptent le plus pour vous. Planifiez tôt les voyages en famille pour l'année afin de pouvoir non seulement les planifier, mais aussi préparer votre équipe à l'avance. Un autre aspect important du temps passé à l'étranger est la possibilité de voir comment les systèmes fonctionnent lorsque vous n'êtes pas là - les lacunes en matière de personnel et de structure - et plus le temps passé à l'étranger est long, plus ces lacunes sont évidentes.



Si vous voyagez pour le travail, vous savez tout ce que vous pouvez rattraper pendant ces heures trop souvent perdues - du temps passé dans l'avion aux soirées où vous n'avez pas à conduire les enfants à l'entraînement, c'est un moment idéal pour rattraper le temps perdu. Essayez donc de planifier un voyage d'affaires sans affaires au moins deux fois cette année - quittez la ville comme si c'était pour le travail, mais prenez le temps de vous détendre seul et de réfléchir. Pimentez le tout en allant voir un événement sportif, une attraction touristique ou rattrapez simplement le temps perdu. Dans notre monde hautement connecté, le temps passé seul peut être consacré à une réflexion qui fait cruellement défaut, favorisant ainsi l'#

épanouissement personnel et professionnel.

En fin de compte, prendre le temps de se concentrer sur vous, votre équipe et votre structure sont des ingrédients importants de la réussite, mais gardez à l'esprit que les récompenses ne sont pas toujours visibles dans les résultats. Elles se manifestent souvent dans un esprit clair, et le retour sur investissement peut être énorme.

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